Untuk organisasi dan perusahaan, sangat penting bahwa mereka bergerak ke arah mereka menetapkan cita-cita. Dan, untuk mencapai tujuan, mereka harus beradaptasi dengan situasi yang berbeda yang mungkin muncul dalam cara. Mereka mau tidak mau harus pergi melalui proses perubahan organisasi. Mari kita pertama membahas perubahan apa organisasi.
Perubahan organisasi
Perubahan organisasi adalah proses bergerak dari fase fungsional saat ini ke fase berikutnya operasi lanjutan. Proses ini yang paling sulit, untuk perusahaan maupun untuk karyawan. Perubahan organisasi; akan ada perubahan dalam proses perusahaan, kepemilikan perusahaan, transfer karyawan dan tim, dan modifikasi praktek-praktek fungsional dll. Seperti itu adalah kecenderungan manusia untuk menolak perubahan, konsep pelaksanaan perubahan manajemen di sebuah perusahaan dapat menjadi tugas yang sangat sulit untuk majikan. Mari kita bahas apa yang berbeda hambatan untuk mengubah.
Organisasi dan individu hambatan untuk mengubah manajemen
Tidak ada keterlibatan karyawan dalam perubahan manajemen
Jika manajemen harus mengambil perusahaan lancar, melalui proses organisasi perubahan, itu juga harus mempertimbangkan pandangan dari karyawan. Ini adalah salah satu hambatan utama untuk mengubah dalam suatu struktur organisasi. Jika ada keterlibatan karyawan dalam proses pengambilan keputusan yang mendorong kebutuhan dan tingkat perubahan, mereka mungkin tidak bahkan menolak untuk mengubah.
Tidak jelas proses dan prosedur tentang tujuan
Sebelum menerapkan perubahan, manajemen puncak harus jelas dengan, apa tujuan yang seharusnya mereka mencapai. Mereka harus mendefinisikan proses dan prosedur dan dokumen mereka untuk referensi di masa mendatang. Tidak jelas proses dan prosedur juga merupakan salah satu hambatan utama untuk mengubah.
Kepemimpinan tidak efisien dan strategi kepemimpinan
Perubahan manajemen di sama sekali tidak akan berhasil sampai, ada baik dan efektif kepemimpinan yang bertanggung jawab untuk mengelola dan menerapkan perubahan. Oleh karena itu, strategi kepemimpinan efektif memainkan peran yang sangat penting dalam mengambil perusahaan lancar melalui proses perubahan.
Komunikasi yang tidak efektif dengan karyawan
Manajemen harus berkomunikasi dengan karyawan berkaitan dengan perubahan. Jika karyawan tidak diberitahu tentang manfaat dari perubahan, mereka akan terus menentang perubahan. Dalam rencana pengelolaan perubahan yang terdefinisi dengan baik, akan selalu ada komunikasi yang jelas antara manajemen dan tenaga kerja.
Pantas manajemen sumber daya
Untuk perubahan manajemen, sangat diperlukan untuk mengalokasikan tugas-tugas tertentu untuk profesional di tingkat manajerial. Jika tugas dan proyek-proyek yang tidak diserahkan kepada manajer mahir, perubahan tidak akan seperti yang diantisipasi. Manajemen sumber daya yang tepat sangat penting untuk mendapatkan perubahan manajemen dilakukan berhasil.
Perlawanan dari karyawan
Karyawan yang baik ditetapkan dalam peran tertentu operasi sehari-hari, dan jika mereka datang untuk tahu bahwa pekerjaan mereka tentang untuk pergi melalui proses perubahan, mereka mencoba untuk menentang perubahan. Mereka sangat nyaman dalam bekerja dengan proses mereka sehari-hari, dan tidak ingin maju dalam calon prosedur dan praktek.
Ini adalah beberapa hambatan utama untuk mengubah di sebuah perusahaan. Jika manajemen telah mengatasi hambatan ini; mereka perlu untuk dimasukkan ke dalam praktek kepemimpinan efektif, tepat komunikasi, keterlibatan karyawan, dan karyawan motivasi strategi.
This post was made using the Auto Blogging Software from WebMagnates.org This line will not appear when posts are made after activating the software to full version.
0 komentar:
Posting Komentar